Especialización de Auditores Q
Los auditores Q han pasado más de una década desarrollando una metodología holística para ayudar mejor a sus clientes a seleccionar oportunidades favorables e implementar proyectos excepcionales.
Ponemos a su disposición nuestra experiencia como servicio. Un representante de calidad externo, disponible como especialista para procesos específicos del cliente, evalúa sus procesos de forma independiente y crea junto con usted posibles estrategias adicionales.

Nuestro enfoque se basa en los puntos fuertes de una amplia experiencia. Estos se muestran en la sección Referencias.

Esto lo logramos mediante nuestra red bien desarrollada, así como nuestra posible intervención en todos los procesos importantes de estructuración, gestión y control.

En muchas empresas, al menos inicialmente, existen creencias inadecuadas e inapropiadas de la gerencia sobre los costos y las mejoras asociadas con la construcción del sistema de gestión certificable. Los altos ejecutivos a menudo no son conscientes de que muchos empleados dedican una cantidad significativa de su tiempo a entrevistas, talleres y a la preparación y revisión de documentos. Además, a menudo no está claro que la alta dirección esté obligada a construir un sistema de mensajería instantánea, por ejemplo: en la formulación de una política de calidad, el establecimiento de prioridades para los objetivos de calidad y la aprobación de fondos para el desarrollo y perfeccionamiento del sistema de calidad

Damos gran importancia a la selección cuidadosa de empresas certificadoras. Si bien ya hemos realizado proyectos con todos ellos, sus experiencias y especializaciones respecto al impacto interno y externo de nuestros clientes son un factor de riesgo a considerar.

Pero sobre todo, protegemos los intereses de nuestros clientes.

Austria y CEE

Sin embargo, el crecimiento superior a la media de las empresas con sede en la región de Europa central y oriental y la CEI se ve limitado en muchos casos por la falta de acceso al capital, debilidades organizativas y tecnologías inadecuadas.

Sin embargo, con un suministro selectivo de conocimientos de gestión, capital y nuevas tecnologías, todavía será posible en el futuro conseguir rendimientos extraordinarios y aumentos de valor en estos mercados.

Utilice la crisis como una oportunidad

Debido a la crisis financiera y económica, muchas grandes empresas también están reubicando partes de sus negocios, o algunas de ellas se están fusionando desde otras empresas. Debido a la estructura de personal muy reducida y a la deslocalización de procesos, actualmente pueden producirse desviaciones en los procesos operativos.

Las empresas que reaccionen rápidamente a estos cambios también pueden beneficiarse de una ventaja competitiva durante la crisis. Sin embargo, los riesgos que resultan de tales cambios operativos pueden compensarlos.

Se pierde el conocimiento de empleados con muchos años de experiencia. Una posible falta de motivación operativa y otros factores pueden identificarse y corregirse mediante un análisis realizado por auditores externos independientes.